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    项目管理业务受业主委托,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


    具体内容包括:在项目决策阶段参与和指导可行性研究,对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议;在设计阶段用技术经济方法评选设计方案,并从技术角度对设计方案提供优化改进建议;在工程招标投标阶段,协助业主完成或管理相关招标代理机构(如业主单独委托代理机构)编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底,协助业主选择承包商;在施工阶段全面行使管理职能,对参建的施工总包单位、分包单位、监理单位、材料供应商等进行管理,对工程质量、进度、投资、安全进行全面管理,并负责内外关系的协调;在竣工结算阶段,代表委托人(业主)主持工程的竣工验收,督促施工单位进行工程结算,作好相应的后评价工作;在工程缺陷责任期阶段继续行驶管理职能,对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理,以确保工程的顺利使用。 


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