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项目管理业务受业主委托，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
具体内容包括：在项目决策阶段参与和指导可行性研究，对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议；在设计阶段用技术经济方法评选设计方案，并从技术角度对设计方案提供优化改进建议；在工程招标投标阶段，协助业主完成或管理相关招标代理机构（如业主单独委托代理机构）编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主选择承包商；在施工阶段全面行使管理职能，对参建的施工总包单位、分包单位、监理单位、材料供应商等进行管理，对工程质量、进度、投资、安全进行全面管理，并负责内外关系的协调；在竣工结算阶段，代表委托人（业主）主持工程的竣工验收，督促施工单位进行工程结算，作好相应的后评价工作；在工程缺陷责任期阶段继续行驶管理职能，对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理，以确保工程的顺利使用。
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